12月11日至15日，集團公司黨委書記、董事長、上海有限公司董事長朱永繁先后對建筑公司、三公司、上海公司、工程總承包公司和交通市政公司開展調研，集團公司副總經理、上海有限公司黨委書記、總經理張家元，集團公司董事會秘書譚波瀾，上海有限公司領導班子成員，財務第一負責人，總法律顧問，董事會秘書以及相關單位領導班子成員等參加活動。
調研期間，各單位負責人匯報了主要指標完成情況，存在的問題不足，營銷、履約、清欠、風險等重點事項管理情況和后續工作思路，班子成員結合自身分管領域進行了交流發言，與會領導對相關工作進行了提示，并提出意見建議。
朱永繁董事長認真聽取匯報和發言，不時與大家交流互動，并對上海有限公司和相關單位下一步工作提出明確要求。
第一，認清發展形勢，堅定信心決心
建筑行業已進入深度調整期，市場競爭異常慘烈，建筑企業面臨著前所未有的生存壓力，但也要看到，存量市場規模龐大，發展空間充足，隨著中央和各地政府一攬子提振經濟的政策措施落地見效，新基建、城市更新、鄉村振興、低空經濟、清潔能源等新產業新賽道蓬勃發展，建筑業依然充滿機遇。今年以來，包含上海有限公司在內，集團公司主要經濟指標穩中有進、穩中向好，特別是市場營銷方面呈現良好勢頭，與上年度相比實現較大幅度逆勢增長，為公司明年生產經營及“十五五”開局打下堅實基礎。上海有限公司近年來雖然經營承壓，但始終努力拼搏，展現出較強發展韌性，且自身集中了五冶集團優勢資源，發展基礎扎實，人員素質良好，有能力、有底氣繼續逆勢向上。五冶集團要始終堅持“一盤棋”思想，川滬齊心協力打造五冶整體品牌，全體在滬五冶人務必堅定信心決心，把自身擺進企業發展大局，堅定不移執行集團戰略部署，以上海有限公司總部搬遷臨港為契機，搶抓機遇，迎難而上，全方位提振干事創業精氣神，抓實抓牢生產經營各項工作，全力以赴拼發展、搏增長，支撐五冶集團以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商戰略，集團公司將在政策、機制、資源等方面繼續支持上海有限公司做強做優做大。
第二，聚焦營銷短板弱項，迅速構建市場基本盤
市場是企業生產經營的龍頭，上海地區部分單位發展偏慢，根源在于市場拓展效果不佳，缺少穩定可持續的基本盤。上海地區各級領導務必深刻認識市場問題是制約企業發展的最大最緊迫瓶頸，進一步樹牢營銷龍頭地位，以空前力度強化市場工作。一是夯實市場基礎，上海有限公司及各營銷主體要認真分析自身短板，不惜代價徹底解決所有影響市場開發的潛在問題，全面抓好營銷資源儲備、市場信息分析、資源渠道建設、營銷隊伍能力提升等工作，特別要認真研究吃透當前形勢下市場營銷工作的重難點及新特點，著力構筑市場競爭優勢，確保贏在起跑線上。二是把打造市場基本盤落到實處，各營銷主體要深刻認識優勢產品、持續穩定的大客戶及區域市場是營銷的基本盤，務必聚焦三大方向全面發力，建筑公司、上海公司要扎根主責區域深耕細作，實現屬地經營，做熟做透；三公司、工程總承包公司、交通市政公司要聚焦主業，提升在冶金、工業、路橋等細分市場競爭力。每個單位都要積極挺進經濟熱點地區、熱點領域和“富地熟地”，明確主打產品、主要客戶、主攻區域，迅速構建扎實穩健的基本盤，堅決杜絕“打散錘、雪花飄”。三是用好用足用夠各項政策機制，切實提升營銷的質和量，凡是下定決心開拓的新區域，以及有利于優化市場布局、鞏固擴大基本盤、提升產品業績的項目，都可以采取差異化政策推動，確保市場拓展取得實質性突破，同時要把營銷工作專班抓實抓到位，與五礦、中冶的內部業務協同要做到百分百全覆蓋，為拼搶訂單創造更多有利條件。
第三，以嚴苛態度、超高標準，全力打造高品質現場
一是強化高品質現場認識，作為以工程建設為主的企業，項目是公司生存發展的基礎，項目履約的好壞直接關系到公司品牌形象和市場競爭力，公司上下要堅決樹牢“現場決定市場”意識，始終堅持“履約、服務、滿意”“項目有瑕疵，責任在乙方”理念，以嚴苛態度、超高標準打造百分百高品質現場。二是抓實項目全過程策劃管理，持續提高策劃含金量和執行力，堅決做到工期最優，品質最佳，形象最好，矢志不移鍛造精品工程、行業示范、區域標桿，以此增強五冶集團的市場影響力和美譽度，大力提升競爭力，為企業拓展更大發展空間。三是從嚴管控現場，嚴格按公司制度、管理模式和項目策劃書要求對每一個項目實施鐵腕剛性管控，確保工期、經營、質量、安全、技術、環保、形象等現場工作運行良好且全面受控，營銷人員要盯緊盯牢項目履約全過程，及時掌握項目存在的問題、業主訴求并與相關部門協調溝通解決，確保客戶百分百滿意。同時要樹牢大品牌意識，每一位五冶人都要做五冶品牌形象的塑造者、傳播者、守護者，為提高市場聲譽貢獻正能量。
第四，提升經營質量，從嚴管控風險
一是狠抓風險管理，越是市場競爭激烈、經營壓力大的時候，越要注重風險防范與處置，各系統、各單位要把風險管控貫穿到生產經營全過程，牢牢把住源頭入口，審慎推進合同評審，風險不可控或不能承受的堅決不做，確保合同質量，絕不能因為訂單壓力大而降低標準。二是抓好項目精細化經營，持續優化項目經營模式，切實加強對分包單位付款的管控，創新運用管理、技術、機制等創效手段降本增效，抓好關鍵環節和重點部位監管，嚴禁現場擅自違規簽證，確需簽證的事項一律報集團公司和上海有限公司審批，堅決堵住“跑冒滴漏”，提高項目經營效益。三是常態化抓牢“兩金”清欠，各單位“一把手”要親力親為，主動上陣，把工作落到實處，當前要剛性確保所有欠款完成確權并納入政府債務監測平臺，為后續清收打牢基礎，對長賬齡、違約追訴等給予特殊政策支持，千方百計推動回款。
期間，朱永繁董事長還對近期重點工作進行了強調：
一是持續強化安全環保工作，落實好公司冬季施工各項安排部署，深入組織開展冬季施工和歲末年初安全生產大檢查，確保各項目安全生產全過程受控。二是抓好穩定工作，嚴控負面事件，高度重視農民工工資及中小企業賬款支付工作，真誠善待合作伙伴，加大幫扶支撐力度，及時妥善化解各類隱患糾紛，一旦出現問題務必第一時間處置到位，堅決維護五冶聲譽和社會穩定。三是抓好廉潔風險防控，各級領導干部要堅守廉潔從業底線，增強紀律意識和規矩意識，不斷錘煉忠誠干凈擔當的政治品格，為公司持續健康快速發展營造風清氣正、山清水秀的氛圍。
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