2月21日正月初五，中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁，黨委副書記、總經理張剛一行前往成都市西河污水處理三廠建設項目和中國五冶集團（成都）建筑科技產業園，看望慰問堅守在生產一線的員工，為他們送去新春祝福和豬肉、牛奶、面包、方便面、水果、堅果零食等節日慰問品，并開展帶班檢查。
慰問項目一線員工
帶班檢查項目現場
朱永繁董事長一行首先來到西河污水處理三廠建設項目現場，詳細檢查工期進度、策劃編制及執行、履約管理、安全環保管控等方面情況；隨后，他來到中國五冶集團（成都）建筑科技產業園，實地察看鋼結構綠色智能工廠運營、產銷情況，深入了解鋼結構生產工藝和質量管控細節。
察看中國五冶集團鋼結構綠色智能工廠
在隨后召開的座談會上，朱永繁董事長代表集團公司向新春佳節期間奮戰在一線的廣大員工、合作伙伴及各位工友表示敬意和感謝，祝大家春節快樂，幸福安康，囑咐大家安排好節日堅守期間的生活。他指出，2026年是公司“十五五”開局起步之年，五冶集團面臨的形勢任務更加艱巨，全體五冶人特別是各級領導務必拿出拼的精神、搏的勁頭，做到“放假不放松，休息不休戰”，堅決扛起責任擔當，抓實抓牢生產經營各項工作，全力奮戰年度任務指標，推動集團公司高質量發展再上新臺階。
第一，堅持“又好又快又省”，將高品質現場一抓到底
作為以工程建設為主的企業，現場是一切工作的出發點、著力點和落腳點，只有干好現場才有品牌聲譽形象，進而贏得市場。全體員工務必樹牢“現場決定市場”意識，堅持嚴苛態度、超高標準，全方位打造高品質現場，把每個項目做成“又好又快又省”的經典作品。一是抓實高水平策劃，持續提高策劃含金量，圍繞“最優、亮點、滿意”和“又好又快又省”，精心編制策劃方案，并不折不扣執行到位，做到工期及成本最優、品質最佳、形象最好。二是從嚴剛性管控現場，嚴格按法律法規、公司制度和項目策劃書要求對每一個項目實施鐵腕剛性管控，并穿透延伸至分包隊伍和作業一線，確保工期、經營、質量、安全、技術、環保、形象等現場工作運行良好且全面受控。三是強化項目經營，樹牢“算賬經營”和“大商務”管理意識，把“增收節支”作為項目經營重中之重，綜合運用管理、技術、機制等手段創效，抓好全過程成本管控，特別是要剛性管控和壓降項目間接費，堅決堵住“跑冒滴漏”，切實增進項目經營效益。四是加強項目團隊建設，圍繞現場工作存在的問題開展針對性培訓，快速提升項目經理及其團隊的管理能力和綜合素養，打造懂業務、善經營的優秀項目管理隊伍，以此提升項目管控水平。五是牢牢守住安全環保底線，進一步提高政治站位，把安全環保作為一切工作的前提，嚴格落實全員安全生產責任制，依法依規開展施工作業，盯緊盯牢危大工程、深基坑、高空作業等重點環節，加大隱患排查整治力度，加強對合作伙伴特別是農民工的安全教育和管理，建強應急處置體系，堅決把“不安全不生產，有隱患即消除”鐵律落到實處。
第二，堅定信心，真抓實干，全方位塑造市場競爭優勢
雖然行業形勢異常嚴峻，但建筑市場空間大，容量足，政策支撐強，仍然充滿機遇。去年集團公司市場營銷逆勢大幅增長，中標數量和金額在四川省乃至全國排名前列，體現了公司雄厚綜合實力和強勁發展韌性，大家既要看到這些機遇以及我們的優勢，堅定信心，更要真抓實干，拼搏奮進，堅決樹牢營銷龍頭地位，全方位塑造市場競爭優勢，切實將有利因素轉化為實實在在的營銷業績。一是堅定執行市場戰略，面向“十五五”，集團公司提出“一主兩翼三驅動”的產業格局和“兩核三級四方多元”的市場布局，即在產業格局方面，以“黑色、有色”為基礎的大工業建設為主打產品，“房建、市政”產品為支撐雙翼，“科技創新、智能建造、綠色產品”為三個驅動力；在市場布局方面，深耕四川、上海兩大核心市場，發力以雄安為中心的京津冀、粵港澳大灣區及海外三大區域增長極，開拓河南、重慶、湖北、新疆四方及其他經濟基礎好、發展潛力大的多元區域。各單位務必堅定執行集團戰略要求，樹牢“一盤棋”思想，對標對表，找準定位，在產品營銷方面堅持聚焦自身主責主業，心無旁騖做精做專做優，合力向社會提供最佳產品、最優服務，鍛造五冶集團整體品牌優勢，在區域市場拓展方面聚焦“兩核三極四方多元”新版圖，積極挺進經濟熱點地區和“富地熟地”，快速建立大本營、根據地。二是打造并用好市場競爭優勢，夯實營銷基礎，全面抓好營銷隊伍建設、資質證照儲備、市場信息分析、公投能力提升等工作，不惜代價解決所有影響市場開發的潛在問題，確保營銷贏在起跑線上；狠抓資源渠道拓展，積極協作地方政府和平臺公司，廣泛吸納資源最優、能力最強的合作伙伴，構建高端、穩定、可靠的“朋友圈”；抓好完美履約，鍛造精品工程、行業示范、區域標桿，以此循環拓展市場；強化品牌宣傳推廣，充分利用公司展廳、科技中心、鋼結構綠色智能工廠等優質載體展現五冶實力和形象，提升市場競爭力；積極發力新賽道，圍繞建筑“綠色化、數智化、智能化”發展方向，加快科技研發和成果轉化，公司自主研發的智能建造機器人已成功面世，接下來要廣泛開展項目實戰應用，探索研究與智能建造相適應的施工組織模式，加速形成新產業，筑牢市場領先地位。三是堅持合法合規營銷，嚴格遵守國家法律法規，規范營銷行為，不違規簽署標前協議，不隨意承諾超出政策授權及履約能力的條件，全過程做到依法合規、誠信守約、廉潔自律。
朱永繁董事長還就抓好近期工作進行了強調。
一是千方百計穩增長，在建項目要進一步優化工期，加強資源統籌調度，確保所有項目在復工第一時間達產超產，掀起大干快上熱潮，已中標項目要迅速推進前期工作，盡快實現開工；各級營銷團隊要不遺余力跑市場、訪客戶，積極拼搶優質訂單，奮力實現一季度“開門紅”。二是抓牢鐵腕清欠，時刻保持清欠力度強度，不斷探索解決問題的新路徑、新方式，采用一切合法合規舉措，利用一切資源渠道把錢收回來，對長賬齡、違約追訴等重難點清收事項要加大政策機制激勵力度，千方百計推動回款。三是抓好穩定及負面事件管控，各級管理者要像愛護眼睛一樣呵護五冶品牌聲譽形象，把各項工作做到位，特別是要高度重視農民工工資及中小企業賬款支付工作，真誠善待合作伙伴，加大幫扶支撐力度，嚴防不穩定事件和負面事件發生，一旦出現問題務必第一時間處置到位，堅決維護五冶聲譽和社會穩定。四是狠抓黨建和黨風廉政建設，嚴守政治紀律和政治規矩，著力提升基層黨建質量，持續鞏固拓展深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果，以更高標準、更實舉措推進全面從嚴治黨，高質量全覆蓋開展清廉項目建設，抓好黨員干部及關鍵崗位、關鍵領域、關鍵環節人員的監督管理，不斷夯實拒腐防變高壓線，涵養正氣充盈、向上向善的政治生態，推動企業健康發展。
張剛總經理圍繞當前生產經營工作進行了安排：一是深入踐行公司經營管理理念，樹牢現場決定市場意識，打造高品質現場，堅持聚焦主責主業，強化公司內部業務協同，合力鍛造五冶集團整體優勢；二是盡快收心歸位，把握施工黃金期，大干快上，加快產出；三是做好謀篇布局，系統謀劃好全年各項工作；四是時刻緊繃安全環保這根弦，強化節后復工復產安全環保工作，科學制定管理方案，筑牢安全環保底線。
座談會現場
會議期間，成都市西河污水處理三廠建設項目、中國五冶集團（成都）建筑科技產業園有關負責同志及市政公司、鋼構公司總經理分別作工作匯報。
集團公司董事會秘書、總法律顧問，生產經營部門相關負責人，四川地區各單位總經理，市政公司、鋼構公司班子成員等參加活動。