為全面落實上級安全生產工作部署，持續推進安全生產治本攻堅三年行動走深走實，2月24日，集團公司以現場+視頻形式召開安委會擴大會暨2026年安全生產工作會。集團公司安委會成員、專務，上海有限、川滬二級單位主要負責人、安全及履約分管領導、總工、安全總監，安監部、項管部、科技部、質環部負責人及相關人員參加會議。
此次會議是公司春節假期結束后召開的首次會議，體現了公司對安全環保工作的高度重視，會議通報了2025年集團公司安全生產工作情況，組織觀看了安全生產警示教育片，開展了“安全生產第一課”專題學習，并對2026年安全生產工作進行了再強調、再動員、再部署。
會議指出，全體員工務必要持續提升思想認識，時刻繃緊安全生產這根弦，不斷強化現場管控，確保安全環保形勢平穩受控，為集團公司“十五五”開局起步奠定堅實基礎。一是深刻認識安全環保工作的極端重要性，安全環保工作是重大政治任務，全體五冶人務必高度警覺，把安全環保作為一切工作的前提，堅持“人民至上、生命至上”，切實夯實安全環保防線。當前正值復工復產、大干快上節點，更要堅決摒棄麻痹思想、懈怠情緒和僥幸心理，牢固樹立“安全無意外，事故即責任”意識，抓實抓細安全環保工作，為公司高質量發展保駕護航。二是依法依規嚴格管理，務必從嚴從實執行國家安全法律法規、上級有關管理規定和公司相關管理制度，人財物等安全環保投入要足額到位，民工管理、實名考勤、工資支付以及施工作業各環節都按規范標準開展，確保現場所有管理行為都合規合法。三是強化責任擔當，嚴格落實全員安全生產責任制，每位員工都要堅決扛起自身主體責任，做到知責、盡責、擔責，各級領導必須以身作則、率先垂范，守好安全生產管理“責任區”，所有項目管理人員要堅守一線，抓緊抓實現場管理，全面筑牢安全生產“銅墻鐵壁”。四是緊盯安全環保重點關鍵環節，對危大工程、深基坑、高空作業、動火作業、有限空間作業等關鍵部位進行嚴格管控，科學制定管理方案、技術方案和操作手冊并嚴格執行到位，常態化開展隱患排查整治，切實做到“不安全不生產，有隱患即消除”；加強農民工教育引導，做好崗前安全培訓，提升其自我保護意識和能力；大力推進科技興安，充分運用數字化、信息化、智能化手段，提高工程現場“人、機、料、法、環”等方面監測和預警能力，推動安全環保防控水平持續提升。五是加強應急管理，完善安全環保應急預案，組建應急救援團隊，儲備應急救援物資，一旦發生突發事件，要嚴格按要求和流程科學快速處置到位。
會議對抓好安全生產重點工作進行了強調，一是從零出發、向零奮斗，以“歸零心態”筑牢安全防線，堅持管理標準從嚴從細，主動預防風險，把隱患消除在萌芽狀態。二是系統總結、系統部署，以“閉環思維”提升管理效能，各單位要全面復盤，深刻總結經驗教訓，將安全目標與發展目標同部署、同檢查、同考核，建立常態化評估機制，確保公司安全履約的生命力和戰斗力。三是落實責任、全員盡責，以“網格管理”壓實安全鏈條，進一步壓緊壓實主體責任，厘清界定各方責任，充分發揮網格治理效能。四是汲取教訓、提升能力，以“實訓演練”鍛造過硬本領，全面開展案例剖析，深入查找隱患和管理漏洞，針對薄弱環節和能力短板，制定專項提升計劃，持續開展安全教育培訓，強化應急管理及演練，切實增強突發事件應對能力。